暨阳街道绩效考核激发正能量——诸暨网-凯发备用官网

    要始终突出“发展、稳定、管理”三大核心任务中的重点难点问题，以更高更严的工作要求，健全完善年度考核、实绩考查、干部考察“三考合一”干部评价使用机制，调整优化考核内容权重、方式方法、结果运用，加强制度延伸配套，强化责任落实，使“三考合一”更合理、更权威、更有效。

    ——摘自市委十五届三次全会报告

    ■记者 翁均飞 胡子昂 特约记者 郦萍

    本报讯 1月27日，周日，暨阳街道召开机关干部会议，组织学习《关于进一步完善机关内部运行机制的若干意见》和《关于开展机关中层干部竞争上岗和一般干部双向选择的通知》。2月初，经过竞争上岗的中层干部和双向选择的一般干部将走马上任。

    现职岗位上表现较好，是暨阳街道这次中层干部竞争上岗对象基本条件之一。2012年，暨阳街道依托绩效考核实施办法，从共性项目、职能项目、重点项目、“零容忍”项目正确评价街道工作人员表现和工作实绩，累计扣除预发考核奖332人次，共计28万余元。在绩效考核的指挥棒下，暨阳街道机关干部工作效率提高，执行更加有力。

    “零容忍”项目为责任追究项目，涉及违法建筑、违法用地、计划生育等7条，主要指受到责任追究而扣除考核奖等以上的严重情形。2011年，暨阳街道土地卫片、复垦和新发生违法用地面积分别占全市的26%、34%、28%；2012年，街道把“新发生违法建筑、违法用地在规定时间未及时处理到位的”列入“零容忍”项目，加强源头管理，共组织拆违71次，拆除面积2.14万平方米，最终实现了零例卫片案件的优异成绩。

    2012年，暨阳街道城市建设征迁任务十分繁重，交出的答卷却十分漂亮，共征用土地1万余亩，完成拆迁73.47万平方米，特别是天目学院和技师学院建设征地，实现了零信访、无矛盾。而这背后不知道凝聚了街道干部付出的多少心血。当年5月，即将退休的机关干部邵丽华乐做“份外事”，主动做群众工作，在上门途中意外摔断左脚膝关节三根韧带，住院后坐着三轮车由家属载着上门再做工作，终于感化了被征收户，这就是其中生动的一例。

    今年，暨阳街道在继续推行绩效考核的基础上，将实行分级负责、层次领导，即分管领导对街道主要领导负责，中层对分管领导负责，一般干部对中层负责；实行中层正职述职评议制度，中层正职每半年向街道党工委、办事处述职一次，街道党政班子人员根据中层正职述职情况和实际工作情况进行民主测评，民主测评结果不称职票数超过30％的，给予免职处理；对民主测评得分最后一位的，街道党工委、办事处对其进行诫勉谈话。

    暨阳街道党工委副书记陈洪江深有感触地说，实行年度考核、实绩考查、干部考察“三考合一”，从根本上促进了机关干部工作作风的转变，从原来的被动应付变为主动工作，敢于解决“老大难”问题。有一个数据很说明问题：去年，街道47件历史积案成功化解36件，余下11件疑难积案部分有缓和趋势。

    尽管新年度岗位还没有确定，但是暨阳街道各条线的机关干部没有坐等，而是积极开展工作。经济发展办正着手与回乡过年的诸暨籍在外企业家联络，以吸引更多大高好项目回归。今年，暨阳街道将新上红星美凯龙商场、宏事达购物中心和越美国际轻纺城等商贸项目。经过街道领导多次对接，红星美凯龙项目已经敲定，一旦供地手续办妥，两个月内就能开工，一年半内建成开业。

    考出积极性 考出新气象

    骆 强

    市委组织部副部长

    市直机关党工委书记

    干部考核既是激励措施，也是鲜明导向。按照市委全会提出的“三考合一”更有力的要求，一方面，要调整优化考核内容和方式方法，增强考核内容的激励性和约束性，形成促进科学发展的倒逼机制，把全市干部的注意力集中到“发展、稳定、管理”三大核心任务上来。另一方面，要强化考核结果运用，坚持原则、动真碰硬，探索建立调整不适宜担任现职领导干部制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成“以实绩评干部、凭实绩用干部”的用人导向，促进全市干部攻坚克难、真抓实干、创先争优。